在电商的发展演变下，社交电商成为一支独立又别样的队伍，异军突起，而其野蛮发展的态势也越来越引发关注。近日，《电子商务法》草案关于社交电商方面的建议送交四审的消息，成为重磅新闻在业内广泛传播。这意味着，随着立法进程加快，合规化运营成为摆在社交电商面前最紧迫的议题。

　　就在业内纷纷就此讨论应对转型之道时，作为共享社交电商的典型代表——顺联动力，却用更加实际的方式拥抱合规、迎合市场。或许是巧合，或许是顺联动力一直严守方向，不忘初心、努力前行，而就其2.0上线的各项指数来看，这根本就不是巧合。

　　青山绿水里走出的年轻面孔

　　2004年，这个青山绿水里走出的尚在襁褓的电商婴儿，以传统电商的面孔成为浙商的新兴一角，创始人郭洪安清楚，这并不是顺联动力的最终方向。也正是10年的摸打滚爬，不断的研究与实践、推翻与重建，2014年顺联动力终于看准社交电商的风口，以敏锐的触觉抓住第一波机会，成功转型升级为共享社交电商平台。

　　电商的潮起潮涌，最大的标签就是变化多端，在社交电商领域里尤为如此。近年来移动社交电商借共享新经济时代到来而迅速崛起，它们的大体量给传统电商格局带来了新变数，对于年轻的顺联动力而言，既是机遇，也是挑战。

　　1.0是基础 2.0是跨越

　　短短两年时间，顺联动力凭借1.0版迅速积累了7000多万用户，1000多万店主，形成一套运作良好、口碑分享的平台模式。作为后起之秀，顺联动力的发展速度显然不是最快的，但整个团队都在为用户创造价值，这主要归功于这位80后创业者——顺联动力创始人郭洪安，他坚持儿童构筑消费新生态的创新思维引领平台茁壮成长。这就是为什么从转型开始，顺联动力从来都在不遗余力做一件事。

　　经过1.0的积累，顺联动力更加确定用户体验、平台价值才是平台发展不变的核心。因而在2.0升级系统里，又增添了新的功能。例如店主专属店铺首页、个性化装修店铺、全新搜索引擎、海量优惠券等等，既做到电商平台里的搜索功能，又满足搜索模式下利用大数据进行个性化推荐，实现购物方式的全新跨越。

　　2.0时代开启 为平台再添赋能

　　而谈及本次2.0升级，顺联动力负责人主要提到一个关键词，就是赋能，何为赋能?可以从以下几点来理解：

　　1、平台赋能，也可以理解为技术赋能。2.0的上线，从技术端口解决用户及店主在1.0版本所不适的难点痛点，利用平台大数据，打造千人千面的购物体验，在定制化的消费时代，更迎合用户需求。此外，平台在内容生态打造上，锻造出PGC和UGC两条腿走路的方法，店主可在素材库中选择适合的内容进行分享转发，从而有效弥补了部分店主内容能力的短板。而创作者从参与创作中获得了极大的自我成就感，从而激励了增加了内容的丰富度。

　　2、产品赋能。品质路线一直以来都是顺联动力不变的方向，从近期推出的爆款项目就可以看出，大品牌、优品的入驻与上线正是其做好品质平台的有力证明，自营专区上线、IP产品推出等等一系列动作，都在用产品为平台增添价值。

　　3、服务赋能。良好的用户体验和服务从来不会过时，顺联动力强调用户思维，其规模化的服务团队从售前、售中、售后的每一个环节打磨细节，力求实现惊艳的、有差异化的用户体验。此外，还上线完善的线上商学院，为每一个店主配备一个专属顾问，提供从产品、技术到政策等全方位的专业服务。

　　由此可见，顺联动力APP新系统2.0版已经不单单是平台2.0，也是品牌2.0，更是全体店主的2.0。在社交电商大浪淘沙的时刻，在危险与机遇并存的时刻，顺联动力用2.0的跳板蜕变、新生，在合规之路上，用互联网的翅膀实现又一次腾飞，相信3.0时代就在不远的前方，让我们拭目以待。